启动6S ，贯彻标准化
发布时间：2018-04-14浏览次数：170
按照总裁办年度工作会议部署 ，2018年是J9国际集团集团标准化管理年。
全面贯彻实施规范化管理 ，首先从推行6S抓起。4月7日 ，6S管理启动动员会在浙江J9国际集团公司举行 ，浙江J9国际集团组长级以上干部悉数参加。总裁杨桂荣非常重视此次动员会 ，亲率集团生产计划部同事赴南浔参加并讲话动员 ，还专门邀请了中国殡葬行业协会副会长王宏阶、企业管理专家王解放等同往指导。
王宏阶副会长阐述推行6s的重大意义
参观了解厂区管理现状后 ，王宏阶副会长在动员会上阐明了推行6S的重大意义。王解放老师结合工厂实际 ，详细解说了6S管理实务指导书。
6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。主要倡导从物料分类和优化现场环境入手 ，通过长期坚持 ，促进作业流程合理化 ，减少人、财、物、时间等资源能源的浪费 ，保障安全生产 ，从而提高企业生产经营效率。实现效益最大化。
王解放老师指导6S管理实务
总裁杨桂荣动员大家说 ，作为集团战略性的研发与生产基地 ，浙江公司将通过推行6S管理 ，进一步夯实现场与流程管理基础 ，提高自身经营管理水平 ，助推集团整体加速发展。J9国际集团致力于缔造百年企业 ，但百年要从当下开始。公司提供舒适的生产生活环境 ，大家应该爱惜。遵守规章制度和作业规范 ，也是对自己应负的责任。全公司员工都要认识到安全生产的重要性 ，按照6S管理的有关要求 ，从生产环境、食品安全和宿舍用电等这样的具体环节着手 ，做好每一件小事。6S的有效推行 ，最重要的是要依靠长时间坚持 ，这需要非凡的耐心和毅力 ，养成好的习惯才能做到。希望公司全员一心 ，热情参与 ，从各自岗位的整理整顿开始做起 ，提高个人素养 ，创造并长期维护一个顺畅、高效、安全、优美的工作环境 ，共同创造J9国际集团美好未来！